OMC GROUP – Impacto a 60 Días
60 días después
Esta encuesta mide el impacto real del proceso en tu trabajo y en la organización. Tus respuestas son anónimas y alimentan el reporte de resultados final del proceso.
A. CAMBIO PERCIBIDO — Indicadores de impacto del proceso
Comparado con hace 60 días, ¿qué tan integrado funciona hoy el equipo directivo de OMC GROUP como sistema?
¿En qué medida los VPs y directores transmiten hoy mensajes más coherentes y consistentes a sus equipos que hace 60 días?
¿Qué tan preparado está este equipo hoy para liderar los retos futuros de OMC GROUP comparado con hace 60 días?
B. TRANSFERENCIA AL TRABAJO — Comportamiento y decisiones reales
Describe una situación concreta en la que actuaste pensando en el bien de la empresa y no solo en el de tu área, diferente a como habrías actuado antes del proceso. ¿Qué hiciste y cuál fue el resultado?
¿Hay alguna decisión que antes de los talleres habría tardado más tiempo o generado más fricción entre áreas, y que ahora fluye mejor? Describe el caso y estima cuánto tiempo se ahorró.
C. BASE DEL CÁLCULO ROI — Horas y valor recuperado
Antes de los talleres, ¿cuántas horas por semana estimarías que tu equipo perdía en reprocesos, malentendidos o decisiones desalineadas entre áreas?
Y ahora, en los últimos 60 días, ¿cuántas horas por semana estimas que tu equipo recuperó en tiempo productivo gracias a menos reprocesos o decisiones más alineadas?
Si tuvieras que justificar el valor de este proceso ante alguien externo — un directivo, un inversionista, un nuevo VP — ¿qué evidencia concreta usarías?
